“等你这批学生再带出来两个能独立开刀的，我亲自去集团给你申请特殊人才津贴。”
我信了，然后更拼命地上台、带教、值夜班。
可新年调薪，我的工资条上硬生生少了2千。
院长皱着眉跟我说：“现在医保控费，医院效益不好，你的绩效先调低一点，等效益好了，马上给你补回来！”
凭着对医院的信任，我又一次妥协了。
直到今天听见他轻蔑地对那个新来的小周说出那句：“她那个年纪，那个负担，她敢真走？”
我才终于明白，在他眼里，我从来不是什么中坚力量。
是一把用顺手了的手术刀。
钝了？磨一磨还能用。
可他忘了。
手术刀是死物，我是活人。
我低头，通过好友申请，敲字回复：
【您好，非常有兴趣，期待！】
3
发完消息，医院两百多人的工作大群里，院长@了我：
“@宋萱 今天心外科18床家属来投诉，说术前谈话沟通不到位，情绪很激动。这个病人是你管的吧？不能因为个人情绪就影响工作质量！”
我看着屏幕。
过去八年，这样的@出现过无数次，每次我都是第一时间跳出来解释、汇报情况、承诺沟通到位。
但这次，我没有。
我私信发给小周：“18床那个投诉，术前谈话是你去谈的，沟通记录和家属签字都在病历里。相关情况麻烦你整理一下，直接回复院长吧。”
等了很久，对面没有回复。
我却收到了院长的消息：【来我办公室一趟。】
我推门进去。
“小宋啊，”他叹了口气，声音沉下来，“老陈跟我说了你去办离职的事，我听了，很痛心。”
“你是医院的老人，是骨，这么多年，风风雨雨，我们是一起走过来的。”
“我知道，你可能觉得委屈，但你要理解，管理一个医院，要平衡的方面太多了。临床、科研、教学、职称，哪样不得一碗水端平？你的价值，我心里有本账，不是单纯用工资衡量的。”
“那用什么衡量？”
我问他。
他被噎了一下，但很快接上：“影响力！话语权！你看看，你现在负责整个心外科的疑难病例，带两个住院医，三个轮转生，这在全院主治医里是独一份！这就是医院对你的信任和倚重！”
“所以，信任和倚重，就值每月6千块？”
我的声音平稳。
稳到我自己都觉得不可思议。
院长沉默了一下：“这样，这次调薪就不降你的工资了，就按原来的标准发！”
他语气里带着慷慨，好像给出了一个天大的恩惠。
“离职的事我就当你没提过，咱们各退一步。”
“院长，”我抬眼，目光平静道，“小周，我上个月才手把手教她缝皮、带她做搭桥的那个新定科医生，她的工资，是1万1。”
院长语气变得不耐：“工资不是这么算的！她是新人，招聘市场行情在那里！你是老人，医院对你的培养投入、平台给你的机会，这些隐性成本你怎么不算？你怎么能跟她比？”
“隐性成本。”
我咀嚼着这个词，觉得无比讽刺。
“我一年主刀的手术量，我抢救回来的病人，我带教出来的医生，这些是不是也该算算隐性价值？”